行銷書籍推薦:不懂帶人,你就自己做到死

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行銷書籍推薦:不懂帶人,你就自己做到死

「不懂帶人,你就自己做到死。」

這是這本書強而有力的標題,拜編輯所賜,這本書的中文版書名取得真好。當初在幾間誠品的暢銷榜上都看到這本書的蹤跡,有些還是第一位,某次好奇心驅使就拿起來看了。

我原本以為《不懂帶人,你就自己做到死》是本「書名殺人」的書,就像很多 7-ELEVEN 書架上的那些爛貨一樣,名不見經傳的作者,總能針對某些聳動議題,發表一些看似有用的道理,但其實都只是在講一些杜撰的小故事罷了。

在誠品書店一翻就停不住了,為了做筆記所以買下了它
在誠品書店一翻就停不住了,為了做筆記所以買下了它

在誠品書店一翻就停不住了,為了做筆記所以買下了它《不懂帶人,你就自己做到死》老實說光靠書名就把我的慘況也寫出來了,我的確是個不懂帶人的新手主管,在團隊中,從一開始的 Leader,變成第一線執行者,又從第一線執行者變回 Leader,當變成 Leader 之後,上頭又覺得我能力不夠,覺得我不該拿主管加給,因此做了降薪處分,表面上是說還不夠格當一個主管,上頭說要自己下來管 Team,但我也沒見上頭有動作的跡象,因此我還是認為自己該負起所有主管的責任。

通常我挑書,我會隨便翻開某一頁,開始讀個一段,有興趣就再多翻其他頁,或者看看目錄有什麼吸引我的主題。《不懂帶人,你就自己做到死》這本書很妙,裡頭的寫法是將各個實用主題變成 100% 的獨立章節,因此你不管翻到哪一頁,都可以看。

我舉一個我印象非常深刻的論點:

無論是哪個年齡層的管理者,都有不少人認為下屬之所以做不好工作,原因是出在他們身上。因為覺得他們不夠認真或缺乏幹勁。

但這是錯誤的觀念,更多時候是主管根本不會教。一個不會教的老師,整天只會念課文,怪學生不用功,考試分數才會這麼差;一個會教的老師,總是有辦法把難以吸收的東西,讓學生循序漸進的學習,從沒有興趣到產生興趣,進而左右學生未來的選系方向、工作目標,其影響可說是非常巨大的。

一位部門主管,扮演的就是老師這種角色。(但只是主管的眾多角色之一,我認為主管是個非常複雜的職業…)

管理最重要的特性就是「透過別人完成你的任務」,所以好的管理者的前提就是要透過下屬完成任務,自己則是扮演品質管控的角色,而對於一個能力很強的新手主管,最容易步入的陷阱就是「用自己當下屬的經驗來管理下屬」。

這類型新手主管會覺得自己主動積極,那麼其他人也應該要主動積極才對;自己不推事,其他人應該也要不推事才對…族繁不及備載。

因此這種新手主管很快就會失去耐心,覺得「怎麼大家能力都這麼差」,什麼事情都做不來,於是就乾脆自己下海了,然後惡性循環就此開始,若不經旁人指點,很容易陷入萬丈深淵,進而否定自己的能力,開啟第一場的職業倦怠期。

好險這本書就是寫給新手主管看的,裡面文字不多,因為都是講重點,普通人利用週末二日即可輕鬆看完,接著繼續面對星期一的挑戰。我給「好看」4.5 顆星的評價。

相對評價參考,

五顆星(超好看):海底撈你學不會
四顆半(好看):不懂帶人,你就自己做到死
四顆星(還不錯):該生素質太差:孫大偉的成績單
三顆星(還 OK):免費!揭開零定價的獲利祕密
二顆星(還好):寶傑,你怎麼說:讓人一聽就入戲的關鍵說話術
一顆星(不好看):視覺溝通的方法

《不懂帶人,你就自己做到死》博客來:http://bit.ly/book-teach-skills

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